СОО в стартап: кто этот человек?

0 55

Совсем недавно я наткнулся на одну прекрасную статью издания Harvard Business Review под названием «Second in Command: The Misunderstood Role of the Chief Operating Officer» в которая является фантастическим примером кто такой СОО, почему он нужен вашему бизнесу и что с ним вообще делать?

СОО - кто это?

Понимание того, что делает роль COO жизненно важной для успеха компании, и то, что действительно делает эффективного операционного директора, имеет решающее значение для окончательного финансового успеха и роста каждого бизнеса. Дисгармония в этом приведет к полному коллапсу вашего идеи. Итак, начнем!

В этой статье Натан Беннетт и Стивен Мильз нашли семь главных архетипов СОО, которые во многом определяются их отношения с СЕО компании.

1. СОО(операционный директор) обязан оказывать незамедлительную помощь СЕО в управлении компании, построения бизнес-процессов, внедрения лучших практик управления в коллективе и правильно определить стратегию компании в отношении рынка и существующих/будущих конкурентов.

2. СОО заниматься имплементацией и внедрением серьезных изменений в компании, направленных на улучшение финансовых показателей компании(стартапа) и дальнейшего стратегического планирования.

3. СОО нужен для оказания помощи и совета СЕО в сложных ситуациях, если опыт генерального директора не позволяет принимать правильных решений.

4. СОО дополняет СЕО своими навыками и компетенциями.

5. СЕО и СОО должны всегда работать вместе. Одна голова –хорошо, а две – еще лучше.

6. СОО дополняет СЕО как правая рука или, можно даже сказать, как жена. Хороший СЕО всегда прислушивается к советам СОО. Без такой кооперации бизнес не построить.

7. СОО можно сравнить с MVP: при малейшей опасности в будущем бизнеса он должен поменять направление движения компании, предварительно убедившись в правильности такого решения и просчитав всевозможные варианты развития событий и остановившись на правильном.

Если вы являетесь генеральным директором, подумайте, какой именно COO лучше всего подходит для вашего бизнеса/стартапа? Чего вы пытаетесь достичь? Каковы ваши личные сильные и слабые стороны и как будущий операционный директор может заполнить эти пробелы?

Удачи во всем.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (No Ratings Yet)
Loading...Loading...

Рекомендуемые материалы

Мы в соц. сетях
Самое популярное за неделю